(一)根留台灣理念與作法：
1. 根留台灣對明昌絕非口號，而是董事長堅持的理念，即使在當年客戶的擠壓要求下，雖必須做出大陸設廠的決擇，但明昌為了能保留台灣的競爭力，更卯足全力區隔產品市場，滿足客戶各階產品需求，並帶動客戶對高階產品的服務認同，多年來台灣一廠分別於2001、2004、2006年擴大了3次，廠區面積增加至6000坪，員工人數不因大陸設廠，反而增加40人，台灣業績成長4-5倍。
2.明昌事業的版圖，已朝向更具潛力與價值型發展，而擁有的核心競爭力，讓明昌充滿信心，2008年再次斥資2億購買廠地、規劃了全新廠房與塗裝等機械設備，2009年即可完成3500坪的台灣二廠，2010年增設三廠健全五金事業生產體系，興建企業總部大樓，落實根留台灣擘劃全球的理念，相信明昌實力會更堅強更茁壯。
3.為了永續的企業生命力，明昌經營團隊已開始著手評估上市櫃的利弊分析與適合時機，並在制度流程朝向接軌準備，秉持過去小心翼翼的步伐，尤其在重大投資考量上，明昌總是做好萬全準備，不容任何失敗風險，即使2009年金融海嘯，成績依然能持續獲利，而2010年營收更創新高，相信築夢踏實、用心穩健，明昌永續發展之路，能為台灣繼續爭光。
(二)企業對社會之貢獻：
1.建教合作與創造弱勢就業：
(1)明昌在1993 年起，即與大甲高工合作，幫助清寒學生成立建教合作班，提供學生能邊讀書邊工作的機會，一方面可完成學業又可同時就業補貼家用，畢業後更安排培訓為儲備幹部，因此現在有許多同仁都是建教生培養出來，而成為明昌菁英幹部。
(2)在人員增聘過程中，明昌經常採用就業服務站或地方人士，所推薦之身心障礙的弱勢族群，只要其工作可勝任，即優先採用，雖初期需要多加費心，但因其良好的工作態度，都能在日後工作有不錯表現，2010年獲頒台中縣進用身心障礙者優秀單位，超額進用促進就業，以中小企業規模就進用5位身障員工，積極回饋社會關懷弱勢促進職場工作就業平等，提供適合身障者安全勝任之工作機會。
(3) 2009年全球失業率不斷竄高，明昌不僅不裁員，甚至採取到期外勞暫不補缺，而改採就業服務站推薦人選與大專畢業生促進就業計劃，提高台灣人員比例，並且加碼培養儲備人員，截至目前總計增補人數約36位。
(4) 2009年受全球金融風暴之影響，配合政府為鼓勵製造業及其相關技術服務業增加投資，帶動景氣之復甦，於經濟部工業局核准通過”五年免稅投資計劃案”工中字第09905048600 號，在企業各界受經濟不景氣而投資怯步下，明昌大幅投資增設二廠土地廠房及設備近2億，在設廠運作完成後增加勞動人數約50人以上。
(5)2010年獲頒台中縣政府衛生局健康職場自主認證健康促進標章，推動全國健康職場自主認證菸害防制職場，落實職場無菸措施及建立職場員工健康之工作環境。
2.熱心公益活動：
董事長除了對照顧員工為己任外，更以回饋社會為義務，因此董事長在淡出經營後，與其夫人一直對公益活動熱心參與、身體力行。
(1)於1993年董事長擔任國際獅子會會長，任內推動各項公益，並於爾後長期參與各項獅會的公益活動如捐血或、救助…..等。
(2)董事長於1995年曾任大甲幼獅工業區廠聯會會長，對於工業區的發展與廠區之廠商問題等協助相關服務。
(3)多年來受邀青創會擔任幾屆評審委員，各處訪視評鑑工作，並任中小企業經營之榮譽指導員，協助中小企協之任務工作。
(4) 2006年起，董事長擔任中國常州台商投資協會副會長。
(5)董事長夫人於2006年擔任婦女會會長，推動各項社會愛心活動，幫助婦女多多走出社會關懷弱勢。
(6) 2006年起董事長夫人又成為婦宣會中隊長，此份工作必須巡迴做防火宣導之實務，在別人眼中看來是極為吃力不討好的工作，但為鼓勵多人參與，經常親力親為勞累不已，不過她總不以為意，反用「歡喜做、甘願受」來勉勵自己。
3.捐助弱勢與贊助地方：
(1)每年與地方鄉里提出之弱勢個案，進行實案了解予以個案捐助，尤其是歲末時都提撥10-20萬協助冬令救濟的關懷活動。
(2) 2006-2007年提供100萬給外埔社區發展協會，協助地方的公共建設與社區發展的推動事務。
(3) 921大地震時，明昌、董事長個人還有所有員工，共同集資約80萬齊心捐款。
(4)對於地區的社團如獅子會、婦女會、婦宣會、守望相助隊、長青會、後憲荷松會、社區發展會，都給予公益活動的樂捐贊助。
(5)另外在義警隊、義消隊、慈善會、慈濟公德會…等，每年也會捐款協助其義舉善行，希望對這些單位的志工給予更多支持。
(6)大甲高工是董事長的母校，他更熱心參與校務活動，協助清寒學生能順利完成學業，盡一份校友的責任。
(7)關懷弱勢享應大甲媽鎮瀾兒童家園貧苦失依兒童之認養，發揮大愛關心社會於公司集資認養共5位孤兒。
(8)國際救災活動：當國際間發生重大災害如四川與日本大地震，總經理主動發啟捐款活動，集資募款送交公益團體將員工的愛心散佈到需要幫助的地方。
