在1991年明昌董事長當選青創楷模後，更加意識到永續經營的重要關鍵就是人才，因此開始聘請專業顧問師，連續多年時間做人資的傳承培訓規劃，不僅從組織架構與制度開始調整，並且著手規劃人才的培育傳承，此後明昌即發展出一套有效的人資規劃，對於人力的運用、評估、預測，都會定期檢討與調整，尤其接班人計劃更為重視，不斷的經由訓練、昇遷、輪調等活動，以確保公司的未來重要職務有適當且合格的候選人，過去成功的建教計劃已培植成中高階幹部，甚至現在部門專業經理人與企業家第二代，都是來自基礎的紮根訓練，雖然是30幾年的公司卻能呈現出一群年輕卻資歷豐富的經營團隊。

1.人事制度：

明昌對於員工的重視，於15年前即訂定符合勞基法的人事制度與工作規則，經過歷年來的勞基修正，除送管理機關核備外，並定期的宣導考核，讓昇遷透明化，激勵員工向上意願，尤其完善的退休提撥制度，成立專屬基金，可隨表現加碼退休金，即便退休新制的人，都有機會得到加碼回饋。而每月績效評鑑與獎勵制度，都讓員工無論立即的激勵效果與長期的累績成績，成為互相鼓勵成長的動力，使員工流動率低，而陸續擴大部門的人才增補過程中，產生了劣幣自然淘汰法則。

2. 員工入股與紅利分享：

明昌董事長長期以來，則讓優秀員工有入股的機會，共同參與分享公司的經營利潤，在2010年新修定的優秀員工入股辦法，更完整的讓員工有明確的制度來參與，截至目前為止員工入股人數已達40人以上，而明昌人以公司未來為使命的共識，更形成同舟共濟的堅強團隊。

3. 人力資源規劃：

因應組織變革的需求,明昌集團於2009年中啟動人力資源提升計劃,透過外部新血的加入與內部人員晉升強化公司行銷、研發、企劃、資訊、管理組織人力素質,提升管理績效，並落實各項KPI管理機制.擬訂人力資源規劃重點如下：