在1991年明昌董事長當選青創楷模後，更加意識到永續經營的重要關鍵就是人才，因此開始聘請專業顧問師，連續多年時間做人資的傳承培訓規劃，不僅從組織架構與制度開始調整，並且著手規劃人才的培育傳承，此後明昌即發展出一套有效的人資規劃，對於人力的運用、評估、預測，都會定期檢討與調整，尤其接班人計劃更為重視，不斷的經由訓練、昇遷、輪調等活動，以確保公司的未來重要職務有適當且合格的候選人，過去成功的建教計劃已培植成中高階幹部，甚至現在部門專業經理人與企業家第二代，都是來自基礎的紮根訓練，雖然是30幾年的公司卻能呈現出一群年輕卻資歷豐富的經營團隊。組織學習是一種不斷再學習與轉化的過程。面對終身學習時代的來臨，唯有將知識透過交流與分享，才能充分發揮知識力量，迎向知識經濟的時代。

學習的起點在同仁個人，而組織則應塑造學習環境與學習文化，讓同仁學習與工作結合，以達成組織發展目標。為建立同仁永續學習與知識分享之文化與環境，持續吸收並創造新知識，規劃各類訓練課程，提供同仁學習成長之環境，共同學習如何凝聚團隊力量，創造組織之雁行文化，大步朝向營運目標之里程碑邁進。

本公司依訓練政策與組織營運規劃及需求進行規劃能力開發重點：